2019即将甩手走人，完成使命，将工作交接给2020，留给我们的也不只是日历上的跨越，而是全新的局面，为更好地与2019辞别，并在2020年有一个好的开始，我们对2019的工作进行简单的回顾，并作出如下年度总结，用于自我分析、总结经验以及后续设立目标。

2019年年度工作综合概述

2019年公司整体业务量和项目营收上升在100%-120%之间，杭州团队基本完成组建工作和团队配置，绍兴团队稳定磨合一年，进入研发全链路稳定输出模式，绍兴和杭州的研发团队搭建进入了一个全新阶段，由之前的“单枪匹马”转化为兵分两路、通力合作，双方独立且互助。

• 研发团队整体开发效率提升，从之前的闷头硬上到逐步的项目工程化

• 研发团队同时于2019年11月正式开始研发团队的技术层面基础建设 1.0 方案

• 运营团队由之前的B端代运营方式，逐步转向自主营销和自主媒体宣传工作，配合C端自主产品和B端企业服务。

• 产品团队在之前2-3年的工作经验和基础资料上，进行项目制度和周报月度总结制度上进行制度规范和项目管理方案1.0 建设

团队建设上，为发展需要，团队在今年迎来一批新成员，一方面弥补了开发进度上的空缺，另一方面，杭州和绍兴两边的产品经理的同时加入清晰了工作范畴，充分地协调起整个产品研发的所有运作环节和协调工作，使工作环节更加明确，工作流程更加系统、顺畅，工作条理更加有迹可循。特别是弥补了一直以来的项目管理、产品逻辑两个方面的工作短板。

同时，我们开始重新拿起2017年末的品牌策略，以2.0企业VI为契机，构建新媒体品牌矩阵大平台。

• 我们形成了初步的品牌发展战略，在2020年会有一个非常大的人力物力的投入

• 用于整体品牌提升以及推向各大平台以进行深入的团队交流和项目交流

• 同时我们会以短视频Vlog作为我们Blog文案自媒体输出之外的一个核心方向，构建我们自己的视频技术

对公司主体层面来说最重大的发展在于，我们在11月成功获得国家高新技术企业认证，获政府补贴40W，为今后公司的长远发展带来了突破性的条件。

总的来说，2019年不管是在营收上、团队管理和建设上，还是团队成员个人成长上都取得了不错的成绩，圆满完成2018年的发展目标。

团队工作

/ SkywenCode 研发团队 /

SkywenCode研发团队面向所有项目的研发、更新、维护及测试，向客户的需求和反馈，提供技术上的支持和修复工作。

今年，SkywenCode团队全面进行laravel+vue 前后端分离研发的改造工作，以及从tp3.2和tp5进行框架升级，将阿里云服务器精简化，使用Yapi接口文档进行接口编写工作，前端开始介入 React + Vue + NodeJS 技术栈，后端开始laravel+ docker + 持续构建Drone 技术栈。

同时基于我们的技术层面的基础建设，我们开始尝试进行Sentry、Sonarqube、ELK、Gitea等一系列自有技术平台的搭建以及自主的Devops之路，这个是我们从2018年中进行提出的研发思路，如今时隔一年后，终于正式开始进行构建和运行。

交付了安戈洛、五三账本、量子国际、睿丰开发、创源图文、嵊新同城站、微考学、任前测试、沙石之家、仆管家、泰和印象、静和电商、如是文化、消防支队等数十个研发项目。在Skywenwe7的微擎系统改造上，我们做出了很多的尝试和研发模式的探索，在2020年，我们会进行全面化的Docker+Drone改造，以及整体框架统一到Vue+Egg+Laravel这个层面上来，同时为接下来PHP转JAVA升级留下准备空间。

我们自主研发的项目在SkywenInfo 导航系统、SkywenNote 消息中台订阅系统、SkywenGift 天赋树系统 三个自主平台上同时进行开展和研发，预计2020年我们自主产品之路将正式走向成型产品。

/ SkywenOps 产品和运营团队 /

SkywenOperation作为全面运营团队，SkywenOps在产品运营（包括需求和设计上的处理）、新媒体和项目运营（包括公众号运营、视频直播工作、投票活动、营销活动等）上都得到稳步推进。

特别是2019年后半年，我们在遇到极大的产品逻辑瓶颈后进行了大力的人力改革，推动杭州和绍兴在产品经理和产品工作上的筹备，补齐了整体产品 - 运营 这个链路上的短板，使得两个团队均可以完成自己的产品方案、UI方案以及程序架构方案。

Skyweninfo 3.0 开始进入推广阶段，征集修改意见，开始4.0 构思和创建。完成嵊州新闻互联网新闻信息服务许可证项目，优化了新蓝网合作的嵊州视听网网站。全民卡惠、星星贷公众号、星星贷抖音号开始运营。新闻专报从8月底开始进入新的工作完成度，目前已步入稳定。

杭州和绍兴的UI设计，融合产品和项目的工作内容，重点在产品原型和项目管理的制度建设和探索创新。新媒体运营逐步转向自主营销和自主媒体宣传工作，配合C端产品和B端服务，品牌矩阵构建持续推进。同时进行短视频Vlog的研发和初步探索。

产品研发

我们目前规划了四个主要的自主产品研发，主要面向个人工作者和小团队工作，聚焦于对信息聚合和工作协同中遇到的问题进行针对性的产品解决。

• SkywenInfo 4.0 进入构思和创建阶段，初步产品竞品分析已完成，4.0优化方案及项目文档已产生，进入下一步研发。预计2020年3月之前面向市场

• SkywenWeb 3.0 官方网站设计图基本功能完成，基于文案和新需求进行下一步的完善，研发已步入正轨。预计2020年4月之前面向市场

• SkywenNote 1.0 产品需求已建立，针对需求进行逐步推进。预计2020年3月之前面向市场

• SkywenGift 1.0 系统进入市场调研阶段 预计2020年6月之前面向市场

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品牌策划

• 构建新媒体品牌矩阵大平台，起于2017年的构思，现在在2019年底再次进行启用并且正式开始稳定输出
• 以整体团队成员稳定的文案和产品案例输出的方式，实现每个发力点都可以形成自己的经验总结和内容输出
• 打造公司企业服务案例推广、公司自主运营的产品宣传，多平台进行自营推广
• 努力构建自主框架的宣传阵地，和其他各类公司和团队构建消息互通和互动交流渠道

团队管理

• 不频繁开会，小范围沟通解决问题，将沟通效率最大化，拒绝形式主义。
• 原则上我们一个季度会准备一次全体会议，其他时间一律小范围解决。
• 组织员工聚餐，体现公司人文关怀，增进员工感情、凝聚力的同时，也有助于面对面推进项目的进行。
• 打造团队内部的反馈渠道和内部沟通模式，自下而上形成项目建议和团队建议。
• 尽量保持项目在一个地区单独完成的基础上，不做单独项目双边开发。
• 基于worktile+yuque 等工具进行团队工作的管理和分配，以周报、任务单数统计等方式进行工作量的统计，这个在我们的项目管理制度 1.0 中会逐步深化和完善

团队不足

• 项目经理的项目管理上，有较大的欠缺，通过新的项目和培训学习提高；
• 在项目测试和验收上，需要引入测试和产品的工作，对项目验收和项目开发方向做更好的优化；
• 在开发文档，项目文档，协同上进一步简化工作量，提高效率；
• 开发技术尚有提升空间，开拓研发团队新技能。
• 产品逻辑和客户需求上，需要真正打造一个富有经验和高效完成度的工作质量

来年规划

/ SkywenCode 研发团队 /

• 去微擎化，形成自主研发体系
• APP的研发模式以Flutter+原生的模式进行平台开发
• 以Vue+NodeJS（Egg.js）进行大前端模式研究和探索
• 全面进入Devops的敏捷开发，持续构建的方案，以后端 docker化 + 前端 node，typescript 为主要发展思路
• 6月底之前，完成技术基础建设和Devops正式运营，争取在2020年底之前现有所有项目全部完成Docker化敏捷开发方式改造
• Docker，项目研发体系建立以及Code代码审查，日志系统，监控系统，Docker K8s部署等一系列基础工具
• C端产品上线3-5款并持续研发和构建
• B端服务形成客户服务体系
• 特别是形成工具化、模块化和通用化发展

/ SkywenOperation 产品和运营团队 /

• 市场全面推广和自主运营形成战斗力
• 到2020年1月底，品牌和新媒体进行各种探索和测试，形成方案模式，2020年开始正式进入全面铺垫状态
• 继续发展品牌策略，打造新媒体矩阵，全面探索杭州和绍兴自媒体、官方媒体的合作模式，和客户以及自营产品共同成长，最终打造属于团队自己的市场营销渠道和品牌策略
• 开始尝试新媒体中的短视频方向探索，尝试以文字+配图+配音等方式，打造文案视频化方案
• 制定所有相关性行政类、事务类工作的工作方式和工作策略

总体来说

公司目前一直以自有盈利来提供自我造血、发放薪资和维持公司正常运转，这是优势也是劣势。接下来的一年里，团队重点发展方向是制度、基础、沟通和提高，探索远程协作，注重公司每个小伙伴的自我提高和发展，团结和维护身边每一个团队成员的力量，共同追求更多的团队共享利益，在个人发展的基础上为公司带来更多的效益。同时，2020年公司会开始谋求融资层面的商务探索，与资本机构进行沟通，做到更优质的规范化和产品品牌化。

Skywen天问信息，会是一家始终追求信息大数据探索，不断追求新的技术迭代和更加高效的协作方式的年轻团队。C端服务于独立个人或小型工作室，B端服务于政府和企事业单位的需求解决方案。

最后，我们始终相信，比完美更重要的是完成，也感谢一直以来帮助我们成长，给予我们帮助和鼓励的朋友、客户、领导和身边的兄弟团队，希望2020年，会有一个更好的发展。

Skywen天问信息全体成员
2019年12月31日